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Projekte & Arbeitsweise

Operative Abläufe verstehen. Transformation wirksam umsetzen.

Ich verbinde Prozesse, Verantwortung, Produkte, Daten und Steuerung, damit digitale Transformation im Arbeitsalltag funktioniert.

Umgesetzte Projekte

Ausgewählte Projekte. Konkrete operative Ergebnisse.

Ausgewählte Projekte aus meinen Führungsrollen bei RWE, umgesetzt mit bereichsübergreifenden Teams.

01 / Umgesetzte Projekte

Modernisierung der Offshore-Planung

Ausgangslage
Komplexe Offshore-Planung mit fragmentierten Abläufen, lokalen Datenquellen und Anforderungen an die SAP-PM/MM-Integration.
Meine Verantwortung
Verantwortung für Produkt und Transformation.
Veränderung
Führung einer integrierten Planungslösung und Ausrichtung operativer, technischer und kaufmännischer Spezialisten auf einen gemeinsamen Ablauf.
Ergebnis
Rund 90 % weniger Planungsaufwand im beschriebenen Planungskontext.

Die geschätzte Wertchance im achtstelligen Bereich ist keine realisierte Einsparung; die Kennzahl bezieht sich auf Planungsaufwand, nicht Gesamtkosten.

~90 %

weniger Planungsaufwand im beschriebenen Planungskontext

Ablauf · schematisch

  1. 01Verteilte Planungsdaten
  2. 02SAP-integrierte Planung
  3. 03Abgestimmter operativer Plan

02 / Umgesetzte Projekte

Produktorganisation & Operating Model

Ausgangslage
Fragmentierte IT- und Projekt-Delivery in internationalen Offshore-Betrieben.
Meine Verantwortung
Aufbau und Führung der globalen digitalen Produktorganisation.
Veränderung
Einführung von Portfolio-Governance, dauerhafter Produktverantwortung, Führungsroutinen und bereichsübergreifenden Delivery-Strukturen.
Ergebnis
Skalierung von 3 auf 6 und schließlich 14 Product Owner und Lead Product Owner in einem erweiterten Ökosystem von rund 45 Spezialisten.

3 → 6 → 14

Product Owner und Lead Product Owner im Aufbau der Organisation

Ablauf · schematisch

  1. 01Ausgangsteam
  2. 02Erweiterte Verantwortung
  3. 03Skalierte Organisation

Dazu kam ein erweitertes bereichsübergreifendes Umfeld von rund 45 Spezialisten; nicht alle waren direkte Mitarbeitende.

03 / Umgesetzte Projekte

Digitale Warehouse-Workflows

Ausgangslage
Papierbasierte Lagerprozesse und lokal unterschiedliche administrative Routinen an Offshore-Standorten.
Meine Verantwortung
Produkt- und Rollout-Verantwortung mit operativen und technischen Teams.
Veränderung
Standardisierung digitaler Echtzeit-Workflows und Koordination der Einführung an mehreren Standorten.
Ergebnis
25 % weniger administrativer Aufwand an einem gemessenen Lagerstandort.

25 %

weniger Verwaltungsaufwand an einem gemessenen Lagerstandort

Ablauf · schematisch

  1. 01Papierbasierte Abläufe
  2. 02Digitale Echtzeitprozesse
  3. 03Ergebnis am Messstandort

Arbeitsweise

Drei Phasen, passend zum Mandat.

  1. 1

    Betrieb verstehen

    Prioritäten und gemeinsames Problemverständnis

  2. 2

    Umsetzung gestalten

    Verantwortung, Produkt- und Datenstruktur, Entscheidungen

  3. 3

    Umsetzen und befähigen

    Arbeitsroutinen, Einführung und interne Fähigkeiten

Was branchenübergreifend gilt

In komplexen Industriebetrieben kehren dieselben Fragen wieder: Wie läuft die Arbeit? Wer entscheidet? Was sagen die Daten? Wie lernen Teams?

  • 01Abläufe verstehen, bevor Werkzeuge gewählt werden
  • 02Produkten und Prozessen dauerhafte Verantwortung geben
  • 03Daten aus Quellsystemen mit Entscheidungen verbinden
  • 04Steuerung als praktikablen Arbeitsrhythmus nutzen

Ein möglicher KI-gestützter Planungsablauf

Die schematische Darstellung zeigt, wie operative Eingaben zu einem geprüften Planvorschlag werden könnten. Menschen verantworten Prüfung, Freigabe und Umsetzung.

Illustratives Konzept — kein umgesetztes Kundenprojekt.
  1. 01Arbeitsaufträge, Wetter/Zugang, Personal und Material
  2. 02Priorisierung und unterstützter Planvorschlag
  3. 03Prüfung und Freigabe durch Menschen
  4. 04Ausführung und Rückmeldung

Die Illustration ist nicht Grundlage der historischen Reduktion des Planungsaufwands um ~90 %. Dieses Ergebnis stammt aus einer anderen umgesetzten Planungsmodernisierung, nicht aus KI.

Nächster Schritt

Besprechen, wie diese Arbeitsweise zu Ihrer operativen Herausforderung passt.

Herausforderung besprechen