€4M
jährliche Verantwortung für das digitale Produktportfolio
Felix Schüßler · Digital- & KI-Transformation
Digitale Transformation und KI, die den operativen Alltag verbessern.
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, klare Prioritäten zu setzen, leistungsfähige Produktorganisationen aufzubauen und komplexe Abläufe in digitale Fähigkeiten zu übersetzen, die im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt werden.
Felix Schüßler
Zuvor Head of Digital Products, Offshore Operations bei RWE.
Verfügbar für Beratungs-, Interim- und operative Delivery-Mandate ab Januar 2027. Standort Düsseldorf, Zusammenarbeit im europäischen Zeitzonenraum.
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Product Owner und Lead Product Owner in der skalierten Organisation
~45
Spezialisten im erweiterten Delivery-Ökosystem
18 / 300+
18 Offshore-Windparks · 300+ Nutzer unterstützt
Mandatsmodelle
Die Verantwortung übernehmen, die die Situation tatsächlich erfordert.
Der Einstieg ist über ein fokussiertes Beratungsmandat oder direkt über zusätzliche Führungs- und Delivery-Kapazität möglich. Eine vorgelagerte Analyse ist für ein eingebettetes Mandat nicht erforderlich.
Fokussierte Beratungsmandate
2–3 Wochen
Transformationsanalyse & Roadmap
Einen klar abgegrenzten Transformationsbedarf in Entscheidungen, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einen umsetzbaren 90-Tage-Plan übersetzen.
Mandat im Detail4–6 Wochen
Produktorganisation & Operating Model
Produktgrenzen, Entscheidungsrechte, Portfolio-Routinen und dauerhafte Verantwortung jenseits einzelner Projekte klären.
Mandat im Detail8–12 Wochen
Transformation in 90 Tagen mobilisieren
Aus einer vereinbarten Richtung ein funktionierendes Umsetzungssystem mit Verantwortung, Governance und sichtbarem Fortschritt machen.
Mandat im DetailEingebettete Führung & Delivery
3–6 Monate · 2–5 Tage/Woche
Interim & Fractional Leadership
Temporäre Führungsverantwortung für Produktorganisation, Transformationsportfolio oder einen kritischen digitalen Bereich.
Mandat im Detail3–6 Monate · 2–5 Tage/Woche
Senior Product & Project Delivery
Operative externe Verantwortung als Senior Product Owner, Senior Projektmanager oder Leiter eines Transformations-Workstreams.
Mandat im DetailAusgewählte Projekte
Ausgewählte Projekte. Konkrete operative Ergebnisse.
Ausgewählte Projekte aus meinen Führungsrollen bei RWE, umgesetzt mit bereichsübergreifenden Teams.
~90 %
weniger Planungsaufwand · SAP-integrierte Offshore-Planung
Modernisierung der Offshore-Planung
Komplexe Offshore-Planung mit fragmentierten Abläufen, lokalen Datenquellen und Anforderungen an die SAP-PM/MM-Integration.
Verantwortung für Produkt und Transformation.
Projekt ansehen3 → 14
Product Owner und Lead Product Owner im Aufbau der Organisation
Produktorganisation & Operating Model
Fragmentierte IT- und Projekt-Delivery in internationalen Offshore-Betrieben.
Aufbau und Führung der globalen digitalen Produktorganisation.
Rund 45 Spezialisten gehörten zum erweiterten bereichsübergreifenden Umfeld, nicht alle als direkte Mitarbeitende.
Projekt ansehen25 %
weniger Verwaltungsaufwand an einem gemessenen Lagerstandort
Digitale Warehouse-Workflows
Papierbasierte Lagerprozesse und lokal unterschiedliche administrative Routinen an Offshore-Standorten.
Produkt- und Rollout-Verantwortung mit operativen und technischen Teams.
Projekt ansehenArbeitsweise
Drei Phasen von operativer Realität zu nachhaltiger Umsetzung.
- 1
Betrieb verstehen
Prioritäten und gemeinsames Problemverständnis
- 2
Umsetzung gestalten
Verantwortung, Produkt- und Datenstruktur, Entscheidungen
- 3
Umsetzen und befähigen
Arbeitsroutinen, Einführung und interne Fähigkeiten
Arbeitsmodell
KI-unterstützt, mit menschlichem Urteil.
Ich nutze KI gezielt für Recherche, Synthese, Szenarioanalysen, strukturierte Entscheidungsunterstützung und schnelle Prototypen. Ergebnisse werden geprüft; für sensible Arbeit gelten die mit dem Kunden vereinbarten Werkzeug- und Datengrenzen.
Für Interpretation, Empfehlungen, Stakeholder-Arbeit und kundenbezogene Entscheidungen bleibe ich verantwortlich.
Branchenfit
Am tiefsten in Erneuerbaren. Relevant überall dort, wo Betrieb komplex ist.
Die größte Umsetzungstiefe liegt in Offshore-Wind und digitalen Industrieabläufen. Weitere direkte Erfahrung und angrenzende Zielkontexte werden getrennt ausgewiesen.
Primäre Erfahrungstiefe
- Offshore-Wind & Erneuerbare
- Digitale Industrieabläufe
Weitere direkte Erfahrung
- Aerospace MRO
- Digitale Handelsprodukte
- Logistik
- Spezialisierter Maschinenbau
Angrenzende Zielkontexte
- Maritime Wirtschaft
- Versorger
- Infrastruktur
- Defence Support Operations
- Weitere anlagenintensive Umfelder
Kontakt
Was muss in Ihrer Organisation besser funktionieren?
Beschreiben Sie die Herausforderung, das beteiligte Team oder den operativen Bereich und den gewünschten Zeitpunkt. In einem ersten Gespräch lässt sich klären, ob Beratung, temporäre Führung oder operative Delivery der sinnvollste nächste Schritt ist.
Felix kontaktiereninfo@schuessler.io
Verfügbar ab Januar 2027 · Düsseldorf, Deutschland
LinkedInEin erstes Gespräch dient der Klärung von Bedarf, Umfang und sinnvollstem Mandatsformat.